Компании всё чаще задумываются, стоит ли сохранять удалённый формат работы. Многие руководители настаивают на возвращении в офис, считая, что так выше эффективность. Однако такой подход может лишить бизнес важного инструмента для развития открытых инноваций. Речь идёт не просто о работе из дома, а о специально организованных пространствах — коворкингах и мастерских, где сотрудники разных компаний смешиваются, обмениваются опытом и запускают совместные проекты. Именно такие места, которые исследователи называют «открытыми лабораториями», становятся катализаторами новых идей и технологий.

 

Чем полезны открытые лаборатории для бизнеса

Открытые лаборатории — это не просто арендованные столы. В них есть сообщество изобретателей, предпринимателей, учёных и ремесленников, работающих бок о бок. Компании отправляют туда своих сотрудников на несколько дней в неделю или на полный рабочий день в течение месяцев и даже лет. Такие работники становясь частью этого сообщества, получают доступ к новым знаниям, инструментам и методам, которых нет внутри корпоративных стен. Для бизнеса это способ выйти за привычные рамки, ускорить разработку продуктов и найти нестандартные решения. В отличие от классической удалёнки, открытые лаборатории создают среду, где пересекаются разные отрасли и компетенции.

 

Новая культура инноваций через удалёнку

Первая и, пожалуй, самая очевидная польза от работы в таких пространствах — сдвиг в корпоративной культуре. Сотрудники, погружаясь в среду открытых лабораторий, начинают иначе подходить к задачам: они быстрее прототипируют, смелее экспериментируют, активнее делятся идеями. Вернувшись в офис, эти люди становятся носителями свежего взгляда и заражают коллег духом изобретательства. Вот два ярких примера:

• Французский банк «Сосьете Женераль» на протяжении трёх лет отправлял больше тысячи сотрудников в год в парижские лаборатории вроде «Ла Пайясс» и «Либерти Ливинг Лаб». Там работники участвовали в недельных программах, работали над инновационными проектами и перенимали новые практики;
• Коворкинг «МейкСенс» специально создаёт программы для крупных компаний: их сотрудники проводят время внутри сообщества «МейкСенс», становятся частью его сети и используют навыки дизайн-мышления и краудсорсинга для решения бизнес-задач.

В результате компании получают не разовые идеи, а устойчивую привычку к инновациям, которая распространяется по всей организации.

 

Поиск свежих идей и партнёров

Вторая категория удалённой работы в открытых лабораториях — это разведка новых знаний и связей. Когда компания отправляет сотрудника на короткие стажировки в такое пространство, он погружается в среду, где собраны специалисты самого разного профиля. Это позволяет быстро находить ответы на сложные вопросы, которых нет внутри фирмы, и налаживать контакты с потенциальными партнёрами. Особенно эффективно это работает для отраслей, где нужны нестандартные материалы или технологии. Например:

1. Французская строительная компания «Экиом» и железнодорожный оператор SNCF сотрудничают с мастерской и коворкингом ICI Montreuil. Там работают ремесленники из пятидесяти разных специальностей — столяры, кожевники, стеклодувы. Вместе с ними инженеры строительных компаний разрабатывают оригинальные инструменты и прототипы;
2. Хакерспейс «Электролаб» объединяет инженеров, студентов, художников и безработных. Сообщество живёт по принципам открытого обмена знаниями. Средние компании могут участвовать в проектах лаборатории, черпать смелые идеи и тестировать новые способы создания технологий.

Такой подход помогает компаниям не замыкаться в собственных отделах НИОКР, а использовать интеллектуальный ресурс сотен независимых изобретателей.

 

Управление сложными проектами с несколькими участниками

Третье направление — использование открытых лабораторий как нейтральной площадки для многопартнёрских проектов. Современные вызовы, будь то «умный город» или экологичная энергетика, требуют объединения усилий бизнеса, науки и государства. Собрать всех за одним столом в чьём-то офисе бывает непросто, а открытая лаборатория даёт равные условия для всех участников. Компании отправляют туда своих сотрудников на один‑два дня в неделю в течение нескольких месяцев, чтобы те работали над общей задачей прямо на месте. Это позволяет оставаться сфокусированными на проекте, а не на внутренней политике. В Лионе лаборатория TUBA, а в Париже «Либерти Ливинг Лаб» стали hub’ами, где собираются концерны вроде «Рош» и «Энжи». Вместе с муниципалитетами они разрабатывают решения для здравоохранения и городской инфраструктуры. Такой формат ускоряет инновации и снижает риск недопонимания между партнёрами.

 

Удалённая работа в формате открытых лабораторий остаётся недооценённым ресурсом для бизнеса. Многие компании уже используют её, но редко формализуют как часть инновационной стратегии. Между тем такие практики напрямую развивают навыки сотрудников, обогащают корпоративную культуру и позволяют быстрее запускать совместные проекты. Сворачивая удалёнку, организации рискуют потерять не просто гибкость, а целый канал для создания новых продуктов и партнёрств. Исследование проекта Remaking, поддержанного Евросоюзом, подтверждает: работа за пределами офиса — это не вынужденная мера, а мощный рычаг для роста. Подробнее об этом можно прочитать в материале The Conversation.